В 2020 году мир перевернулся. Удаленка, о которой раньше мечтали многие, стала вынужденной реальностью. Компании наслаждались тем что экономили на аренде, разработчики сменили рубашки на пижамы, встречи переехали из душных переговорок в Zoom. Все говорили: «Это навсегда. Мы никогда не вернёмся в офисы».
Прошло больше 6 лет.
И сейчас я вижу обратную картину. Крупные компании одна за другой отзывают удалёнку. Российский бигтех, банки, многие зарубежные гиганты — все сгоняют людей обратно.
«Два дня в неделю в офисе», «три дня в неделю в офисе» — это называют «гибридным форматом». Звучит современно, как будто бы взяли лучшее из удаленки, офиса и совместили. Эдакое решение 2в1. Но как и любое подобное решение, оно не работает. И вот почему.
Что на самом деле происходит
Гибрид — это компромисс. А компромисс — это когда никто не доволен.
Компания говорит: «Мы ценим свободу, но нам нужен контроль». Сотрудник говорит: «Я хочу работать из дома, но боюсь потерять работу». В итоге все делают вид, что всё хорошо. Но вот что происходит.
Вы приезжаете в офис два дня в неделю. Первый час уходит на дорогу. Второй час — на кофе, разговоры, адаптацию к шуму. Третий час — на встречи, которые можно было провести в Zoom. И только четвёртый час вы начинаете работать.
Потом вы еще час едете домой, уже немного уставший и раздражённый. На следующий день вы работаете из дома, но половина команды почему-то в офисе, и вы чувствуете, что пропускаете что-то важное.
Увы, но гибрид — это не комбинация лучшего из двух вариантов работы. Скорее даже это все худшее в одном флаконе. Вы теряете преимущества удалёнки (гибкость, отсутствие затрат на перемещения, фокус) и не получаете преимуществ офиса (командный дух, моментальная коммуникация, контроль).
Почему компании возвращают людей в офис
Давайте честно. Не потому что это эффективнее.
А потому что любой руководитель хочет ощущать контроль. На удаленке это чувство теряется.
Менеджеру удобно контролировать, глядя в затылок. Когда сотрудник не виден, возникает тревога. «А работает ли он? А не сидит ли в соцсетях? А не занимается ли подработкой?»
Когда люди не видят друг друга, сложнее строить лояльность, сложнее влиять, сложнее «продавать» ценности компании. Это правда. Но это проблема коммуникации, а не локации.
Внедрение гибридного режима работы — это не про продуктивность. Это про страх потери контроля. И это проблема менеджеров, а не разработчиков.
Почему гибрид не работает для разработчиков
Наша работа требует глубокого фокуса. Чтобы войти в поток при разработке какой-нибудь сложной фичи, нужно минимум 30–40 минут без отвлечений — почитать документацию, заметки с груминга, соотнести все это с макетами. В офисе это практические невозможно. Постоянные разговоры, созвоны, шум, кто-то подошёл с вопросом. Возможность хорошенечко сфокусироваться — редкость.
Если вы работаете два дня в офисе и три дня дома, ваш режим постоянно меняется. В понедельник вы тратите время на дорогу до офиса, во вторник — нет. В среду — снова офис, в четверг — опять дом. Мозг не успевает переключаться. Продуктивность падает. Можно ли подстроиться? Можно, а зачем?
При гибридном формате производительность разработчиков снижается на 15–20%. Не потому что они ленивые. Потому что они вынуждены постоянно адаптироваться.
Что я выбрал для себя
Я выбрал удаленку ещё до того как это стало мейнстримом. До начала карьеры в айти я около 3 лет работал на фрилансе, на себя. И когда начал разрабатывать, поездки в офис были для меня наказанием.
При первой же возможности я нашёл компанию, которая работает полностью удалённо. Без гибрида. Без обязательных дней в офисе. И сегодня я обхожу стороной предложения о работе, которые требуют обязательного присутствия в офисе. Моего уровня дисциплины и навыков самоорганизации достаточно, чтобы закрывать все рабочие задачи, и даже чуть больше, в формате удаленной работы.
Таков мой выбор. И я знаю, что тысячи разработчиков делают тот же выбор. Удалёнка не умерла. Она просто перестала быть опцией для компаний, которые не научились работать по-новому.
Что делать, если вас заставляют возвращаться
У вас есть выбор. И вы должны его сделать.
Вариант 1. Принять и страдать.
Вы ездите в офис, тратите время, терпите шум, теряете фокус. Вы становитесь менее продуктивным, но сохраняете работу. Если вам нужна стабильность — это ваш путь.
Вариант 2. Договориться.
Попробуйте обсудить с руководством индивидуальный график. Предложите приезжать раз в неделю или раз в месяц. Объясните, что дома вы работаете эффективнее. Приведите цифры. Иногда это работает.
Вариант 3. Уйти.
Есть компании, которые ценят результаты сотрудников и не гонятся за иллюзорным контролем. Они работают удалённо и не собираются возвращаться. Найдите их. Их много.
Почему удалёнка не умерла
С удалёнкой мы поняли, что работа — это не место, куда ты приходишь. Это процесс, который ты выполняешь. И для многих профессий, особенно для разработки, локация не имеет значения.
Компании, которые не понимают этого, будут терять лучших сотрудников. Они будут нанимать тех, кто готов терпеть. Но не тех, кто может сделать прорыв.
Удалёнка не умерла. Она просто перестала быть модной. Она стала выбором.
И выбор этот — за вами.
Желаю успехов!
